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组织职业发展的规划与管理为员工设计了（），能够为员工开辟适于其个性和能力发挥的发展途径

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个人只是组织目标实现的工具，个人对组织只有义务，员工是在（）为组织工作的

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一个人的自我设计、计划和决定对于（），然而，组织人力资源管理在员工职业生涯发展过程中的意义也不可忽视。

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绩效考核结果能否被合理使用，关系到绩效考核本身的（）。

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为了增强报酬的激励作用，在员工的报酬体系中应当有一部分（）。

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通过绩效考核，员工可以知道自己哪些地方做得好，哪些地方做得不够好，这些做得不够好的地方就是今后（）。

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公众考核在具体操作上存在一定的难度，由于（），因此在考核上比较费力费时，而且考核成本也较大。

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在今天的工作环境中，（）是一个越来越突出的行为方式，这对人力资源管理提出的挑战之一

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交替排序法（alternative ranking method)是指主管按绩效表现从好到坏的顺序依次给员工排序，既可以考核整体

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当每个评价者对每个因素和等级都有同样的理解时，则整个组织会取得对（）。

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