首页
当前位置：
首页
>
绩效管理（江苏）(05963-js)
界定组织中的绩效问题或绩效改进机会,以明确绩效差距的绩效分析称为
2024-09-03 06:41:21
绩效管理（江苏）(05963-js)
阅读全文
在绩效改进评价类型中,通过对组织的绩效改进效果进行持续追踪,从而评估方案实施后个体或组织的持续能力持续效果的是
2024-09-03 06:41:24
绩效管理（江苏）(05963-js)
阅读全文
在设计绩效考核指标时,考虑一项标准的稳定性或一贯性,或者是个人在一段时间里维持某一工作水平的程度,这考虑的基本要素是
2024-09-03 06:41:27
绩效管理（江苏）(05963-js)
阅读全文
业绩评定表应用的核心是
2024-09-03 06:41:30
绩效管理（江苏）(05963-js)
阅读全文
建立KPI(关键绩效指标)的要点在于系统性、计划性和
2024-09-03 06:41:34
绩效管理（江苏）(05963-js)
阅读全文
目标管理法源自于
2024-09-03 06:41:37
绩效管理（江苏）(05963-js)
阅读全文
对绩效这一概念的解释,概括起来其典型观点主要有
2024-09-03 06:41:40
绩效管理（江苏）(05963-js)
阅读全文
绩效管理的直接理论基础有
2024-09-03 06:41:43
绩效管理（江苏）(05963-js)
阅读全文
职务规范主要包括
2024-09-03 06:41:47
绩效管理（江苏）(05963-js)
阅读全文
在绩效沟通的方法中,属于正式沟通的有
2024-09-03 06:41:50
绩效管理（江苏）(05963-js)
阅读全文
上一页
1
...
54
55
56
57
58
...
136
下一页
