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在绩效内容中,绩效的经度是指

  • 2024-09-03 06:40:48
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绩效沟通的不同阶段有着不同的目标,其中,准备阶段的绩效沟通目标是

  • 2024-09-03 06:40:51
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从绩效考核内容来看,考核的重点是员工的个人特质,如诚实度合作性沟通能力等此种绩效考核类型是

  • 2024-09-03 06:40:54
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对各级职工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”进行,这一绩效考核的原则是

  • 2024-09-03 06:40:58
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考核评定人员对考核对象的近期表现关注较多,而忽视了他们以往的表现。这种绩效考核误差是

  • 2024-09-03 06:41:01
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不管员工绩效考核的结果是好是坏,一定要给员工多一些鼓励,要让员工把一种积极向上的态度带到工作中去。这一绩效反馈的原则是

  • 2024-09-03 06:41:04
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重申工作目标,澄清下属对工作成果的看法。这种绩效反馈面谈策略适用的员工类型是

  • 2024-09-03 06:41:07
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在绩效反馈的过程中,管理者告诉员工自己对他们做出了怎样的评价,然后再让他们接受自己对他们做出这种评价的理由。这种绩效反馈方法称为

  • 2024-09-03 06:41:10
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在商业组织目标和绩效目标驱动下,通过评估问题症状,分析导致绩效问题的根本原因来找出对症的策略,改进绩效,从而促使组织商业目标和绩

  • 2024-09-03 06:41:14
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绩效改进的ADDIE模型描述了绩效改进流程的五大阶段,分别为

  • 2024-09-03 06:41:17
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