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简述绩效指标的设计原则。

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简述绩效评价指标权重的设计方法。

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简述绩效实施的重要性。

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简述绩效计划的制订原则

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“用我们的想象力,带给千百万人快乐”属于

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职责为“宣传组织的战略文化”的绩效计划的主体是( )

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( ）是指在各个指标上分别应该达到什么样的水平。

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绩效计划的内容要针对员工所存在的问题，与待改进的绩效相关，这体现了绩效改进计划的（）。

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绩效指标的设计原则包括战略相关性、高效度和（）。

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从绩效评估的内容来看，考核员工工作的实际贡献或实现预定工作指标的程度，称为（）。

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