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最简单的职位评价方法是

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评价者首先要给职位的每一构成要素赋予等级不同的量化价值，然后再将某一职位在不同要素上的分数加起来，从而确定不同职位之间的量化价值

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系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程是指

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对经过职位分析得到的关于某一特定职位的职责和工作内容进行的一种书面记录叫做

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在我国，企业通常将职位分析产生的职位描述和任职资格条件两个方面的信息合称为

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职位分析始于20世纪初（）的动作研究和时间研究。

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由具有非常广泛的相似的工作内容，但在任职资格条件要求方面可能存在较大差异的各种职位构成的概念是

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关于职位薪酬体系，下列说法错误的是

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下列职位评价方法中，最常用的定量职位评价方法是

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下列职位评价方法中，不太常用的方法是

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