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人力资源开发与管理（重庆）(06093-cq)
从实施过程、问卷量表使用、结果表达运用方面都体现出高度结构化特征,通过量 化的方式刻画工作性征的工作分析方法称为
2024-09-06 21:44:55
人力资源开发与管理（重庆）(06093-cq)
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目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法是
2024-09-06 21:44:58
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基于人际关系理论的工作设计方法是
2024-09-06 21:45:01
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通过专家的知识、经验、和分析判断能力,对人力资源的未来需求做出长期预测的方法是
2024-09-06 21:45:04
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在两种或多种人力资源现状分析方法运用的基础上,进一步进行统筹分析的方法为
2024-09-06 21:45:08
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人力资源战略规划被确定下来后,不能任意调整,朝令暮改。因为人力资战略要保持（）
2024-09-06 21:45:12
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SWOT分析法提供了4种可以选择的人力资源战略:SO战略就是利用优势、抓住机会的战略，可选择的战略是
2024-09-06 21:45:15
人力资源开发与管理（重庆）(06093-cq)
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人力资源指标体系设置的原则不包括
2024-09-06 21:45:18
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从节约成本的角度来看,在出现职位空缺时,一般先进行
2024-09-06 21:45:21
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招聘过程中,采取面试的优点不包括
2024-09-06 21:45:24
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