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根据《班组培训管理指导手册》，专家人才大讲堂、实训实践大讲堂和行动学习项目的活动主体是由专业室组织开展，也可以由班组组织开展。

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根据《班组培训管理指导手册》，师傅传承大讲堂主讲人：40岁以上老师傅，或承担师带徒任务的师傅、有一技之长的员工。

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根据《班组培训管理指导手册》，作业现场大讲堂现场考问：随机提问现场工作成员工作任务、安全措施、风险点等内容，确保所有工作成员做到

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根据《班组培训管理指导手册》，技术培训大讲堂点评补充由老师傅、班组长等对员工的讲解进行点评，现场指出存在的问题，并提出补充意见。

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根据《班组培训管理指导手册》，技术培训大讲堂以专业室为实施主体开展，每年不少于6次；实训实践、师傅传承、专家人才大讲堂以班组为实

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根据《班组培训管理指导手册》，工作室培育要充分发挥劳模创新工作室、技能大师（专家）工作室的人才培养作用 ，突出“创新+实训”，依

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根据《班组培训管理指导手册》，针对每位新进、转岗、高级工及以下生产技能人员，为其配备职业导师，签订师徒合同，明确培养目标、培训内

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根据《班组培训管理指导手册》，现场培训采取技术讲座、技术问答、技能示范、作业前培训、工作室培育、班组对抗赛、专业对抗赛、事故预想

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根据《班组培训管理指导手册》，专家人才大讲堂采取“选定课程、专家讲解、互动答疑、效果评估”四个步骤，开展专题培训。重点提升课程内

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根据《班组培训管理指导手册》，师傅传承大讲堂采取“选定课程、技艺传承、互动交流、效果评估”四个步骤，开展与一线工作实际贴合紧密的

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