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开展（ ）市场化单位、施工类企业、混合所有制供电单位以及集体企业薪酬激励 研究。研究设立一线年功工资，使薪酬分配向一线倾斜，稳定

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全面摸清公司混岗问题现状，分类制定整改措施，建立以劳动（ ）为核心、以岗位管理为基础的用工模式，构建长效管控机制。

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根据国家电网公司批复，完成省综合能源服务公司、胜利油田合资公司组建；根据国家第二批增量配电业务改革试点要求，研究组建增量配电试点

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完善安全监督管理机构，组建省建设分公司（省监理公司），优化调整基建相关机构和职责，在（ ）全面建设供电服务指挥平台，优化市县公司

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工资总额分配持续向县公司倾斜，逐步提高县公司员工收入。深化全口径工资集中审核发放，探索县公司工资由（ ）发放。优化县公司负责人薪

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在各专业综合评价中增加“（ ）任务完成率”考核指标，促进管理主体责任落实。指导市公司建立“1+X”业绩考核体系，科学评价县公司业

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构建机会均等的人员（ ）配置机制，制定市县公司员工配置管理措施，研究明确县公司中层干部任职资格相关规定，进一步规范县公司中层干部

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加强“源头治理”，应用好协同监督、专项审计、依法治企检查等载体，完善专业监督检查（ ）机制，管控防范各类风险。

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积极推动（ ）与全员人力资源管理全面融合，通过工作业绩检验党建成效，通过重点任务攻坚发挥党员先锋模范作用。

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规范市县公司交流干部薪酬管理，统一市县交流干部薪酬标准、列支渠道，确保（ ）和工资关系一致。

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