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各市供电公司3月底前要完成县公司人力资源计划分解工作，建立健全（ ）计划管控机制，实施月通报、季考核，常态化开展帮扶、督导、约谈

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各单位要严格执行（ ）核定下达的预控计划，注重加强与发展、财务、营销、经法等部门协同配合，及时掌握本单位生产经营、业务发展、集体

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按照“管住核心资源、权限适当下放”的思路，2018年公司共下达劳动用工、人工成本、人才开发、劳动效率4类（ ）项指标。

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深入落实中央关于产教融合意见，加快校企（ ），形成具有国网特色的现代职业教育模式。

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省公司作为市县公司的考核主体，要以（ ）为抓手加强考核，引导企业严控成本、精准投资、提升效益。

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（ ）是国网公司劳动用工的需求主阵地和人才成长的摇篮，要积极探索不同的用工形式。

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合同履行绝不能流于形式，也不能简单粗暴，要加强考核评价、（ ）等配套政策管理，确保合同解除、终止等条款落地。

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要适应输配电价成本核定机制改革形势，加大人工成本管控，保持人工成本合理适度增长，形成人工成本（ ）机制，引导企业加强自我约束。

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国网公司用工以实用好用管用为本，总量继续保持（ ）增长，方式以市场化、契约化为主，核心岗位原则上使用长期职工，其他岗位可实行多元

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国网公司组织模式的创新变革，要发挥（ ）的核心领导作用，符合现代企业法人治理规则，符合国资委提出的“两级法人、三级管理”要求。

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