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健全县公司（ ）考核指标体系，充分体现县公司业绩进步和管理提升。

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深化网络大学普及应用，培训班全部（ ）网络课程学习，考试全部通过网络大学进行。

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落实国家电网公司四级四类优秀人才管理办法，制定实施方案，突出用人主体作用，（ ）人才评审权。

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加大青年员工跟踪培养力度，实施“金种子”青年人才培养计划，开展（ ）专项培养工程。

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优化福利支出结构，建立福利标准（ ）机制，提高食堂经费、体检费等集体性福利支出比重，严控统筹外费用支出，发挥福利保障和激励作用。

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研究差异化分配机制，试点深化（ ）模式。坚持薪酬分配向一线倾斜，设立“一线年功工资”，引导员工扎根一线。

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优化集体企业工资总额核定模型，突出（ ）、价值导向，建立员工工资水平与企业效益紧密挂钩机制，并通过减人增效不断提升员工收入水平。

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健全绩效结果全周期激励机制，合理提高绩效工资分配差异度，A级员工绩效工资不低于同层级员工平均绩效工资（ ）倍。

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用好内部市场各项政策，探索推行区域劳务协作，引导鼓励员工由超员单位向缺员单位、（ ）流动。

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落实国家电网公司压缩高校毕业生招聘数量工作部署，进一步优化毕业生需求预测和计划分解策略，完善毕业生招聘素质模型，与（ ）高校合作

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