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省公司扎实推进培训管理、硬件支撑、师资建设、（ ）四个一体化，印发职工教育培训经费管理办法，搭建了统一的外部高端师资库。

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省公司召开高端人才座谈会，选树十大（ ），新增省部级及以上高端人才40人，超过前三年总和。

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探索开展供电服务公司统一招聘补员，2017年省公司按照（ ）标准补员174人。

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为落实从严治党要求，健全完善党建机构，省公司2017年新增配置党建工作人员（ ）人。

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2017年，省公司人力资源专业同业对标实现历史性突破，除劳动生产率B段外，其余7项全部A段，对标排名由第六位提升至第（ ）位。

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2017年，在省公司党委的坚强领导下，人力资源专业以（ ）为引领，以全员人力资源管理为主线，以“盘活存量、减人增效”为目标，坚持

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创新培训管理机制，要实施培训项目（ ）管理，健全贯穿培训可研、储备、计划、实施、评估全链条的专业参与机制，发挥各级单位培训管理的

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创新员工发展机制，要拓展职员职级实施范围，向（ ）、服务类岗位和县公司延伸，让更多员工受益。

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要加大考核结果与企业负责人薪酬挂钩力度，绩效年薪占比提高到（ ）以上，单位工资总额基数和增量均与考核结果联动。

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针对考核激励不到位问题，要强化市县（ ），设置“市县一体化管理任务完成率”通用指标，加大市县公司负责人激励力度。

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