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在部门（班组）负责人的绩效等级评定中，副职人数不足（ ）人的部门不宜简单分摊到部门（班组），要统一到更高层级进行评定。

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“红线”指标扣分达到（ ）分，或考核总得分低于（ ）分（基础得分率低于80%）的单位，考核结果为D级。

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“红线”指标扣分达到（ ）分的单位，不得进入B级。

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“红线”指标扣分达到（ ）分的单位，不得进入A级。

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经各级人力资源管理部门办理了正式手续的挂职挂岗、人才帮扶、人员借用等长期派出人员的绩效等级评定结果由（ ）进行评定。

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各级组织、各类员工绩效考核结果按管理层级或岗位层级划分为A、B、C、D四个等级。原则上，A级占比不超过( )，C级和D级占比合

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绩效等级评定要突出（ ）导向，坚决杜绝匿名投票、高层协商等不规范现象，持续营造“业绩考核优、等级结果优”评定氛围。

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公司负责等级评定方案总体设计，（ ）承担等级评定工作主体责任，实行逐级考核评级。

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构建完善分层分类的（ ）制度，建立绩效管理集体协商机制，不断提升过程管控水平。

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每（ ）年开展一次优秀绩效经理人评选表彰，定期组织经验交流或专题研讨会议，不断提高各级绩效经理人履职能力。

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