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绩效计划的制定要保证绩效透明性,实施公开的、公平的跨越组织等级的绩效审核和沟通、做到系统地、客观地评估绩效。这一绩效计划的制定原

  • 2024-11-06 00:50:57
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在绩效计划的各主体中,职责主要是宣传组织战略和目标,分解各部门的任务;引导并推动不同系统的员工建立科学合理的绩效目标;与下属员工

  • 2024-11-06 00:50:56
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整个绩效计划管理过程的起点是( )

  • 2024-11-06 00:50:55
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( )是指在各个指标上分别应该达到什么样的水平。

  • 2024-11-06 00:50:54
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( )是指员工在绩效计划实施初期的绩效表现对考核者考核其以后的绩效表现会产延续性的影响。

  • 2024-11-06 00:50:52
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绩效计划的内容要针对员工所存在的问题,与待改进的绩效相关,这体现了绩效改进计划的()。

  • 2024-11-06 00:50:51
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绩效计划的作用体现在其指向作用、弥补作用和()

  • 2024-11-06 00:50:50
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绩效管理的第一个环节是()

  • 2024-11-06 00:50:48
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员工根据已经制订好的绩效计划开展工作,管理者对员工的工作进行指导和监督,对发现的问题及时协助解决,并根据实际工作进展情况对绩效计

  • 2024-11-06 00:50:47
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职责为了解组织战略目标,结合组织、团队的目标和个人实际确定自己的绩效目标的绩效计划的主体( )

  • 2024-11-06 00:50:46
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