当前位置： 首页 > 2018人资普考-第七部分：绩效管理题库

对评价打分差异化率过低的专业提出问责，严禁擅自降低标准要求，促进各专业部门不断提升考核工作质量。

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加强基层单位典型经验的提炼总结和推广应用，切实提升指标管控水平。

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各专业应定期对指标完成情况进行分析研究，预判指标发展趋势，剖析指标落后原因，制定针对性改进提升措施。

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对于专业工作成绩突出，承担重要工作任务、试点成效显著或者工作成果荣获省公司及以上表彰的，可以在综合评价中体现。

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对于必须完成的必达指标，可只设减分标准。

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对于评价结果趋同的约束性指标，可转变为减项指标。

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对于已普遍达到先进水平的关键业绩指标，可降低指标分值或明确约束值。

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目标值的设定应全面落实“四个最好”工作要求，体现卓越争先理念，具有积极性、科学性。

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省（自治区、直辖市）电力公司 企业负责人年度关键业绩指标 ，资产投入产出效率标准分值为25分。（）

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各单位要深化指标过程监控，建立绩效改进例会制度，优化业绩看板，设立月度度预控目标。（）

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