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公司在优化考核分类的基础上，结合各类单位功能定位和业务特点，对省电力公司、运营保障单位、支撑服务单位、市场化产业公司四类单位，分
- 2024-01-15 06:43:51
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原“减项”指标升级为“红线”指标，指标数量大幅精简，重点对安全生产、党风廉政、依法治企等方面重大违规违纪事件，以及严重影响公司形
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2018年，公司统筹考虑改革发展、经营管理、依法治企、党的建设等各方面工作，设置关键业绩考核、党建工作考核、专业工作考核、减项指
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为适应公司改革发展形势，深化激励约束机制建设，充分发挥业绩考核“指挥棒”作用，公司在广泛调研和深入研究的基础上，提出构建“全方位
- 2024-01-15 06:43:51
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绩效管理是一个PDCA的管理闭环，绩效管理流程包括绩效计划制定、绩效计划实施、绩效考核评价、绩效反馈和改进提升四个阶段，是一种重
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绩效管理常用工具包括SMART原则、平衡计分卡（BSC）、关键业绩指标法（KPI）、360度考评方法、要因图（鱼骨图）、甘特图、
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为使绩效面谈更为有效，绩效经理人应注意：周密计划、精心准备，相互尊重、良性互动，注重实效、绩效为本。（ ）
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关键业绩制主要适用于各级单位，目标任务制主要适用于技能类和服务类岗位的一线员工，工作积分制主要适用于各级部门、车间、项目团队和管
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