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根据《供电所台区经理星级评定管理办法》规定，台区经理星级评定由低至高逐级组织实施。即先在市、县公司层级组织一、二星级台区经理评定

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员工工作满4年即可评定省公级或地市公司级优秀人才称号。

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根据《供电所台区经理星级评定管理办法》规定，一、二台区经理星级评定需进行能力测评。

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按照《国网山东省电力公司创新工作室建设管理标准（试行）》规定，加强实训资源共享，创新工作室自身实训装备不能满足需求时，可就近利用

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员工年度绩效考核等级分为A、B、C、D四个等级。

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根据《国网山东省电力公司创新工作室建设管理标准（试行）》，科信部负责创新工作室品牌策划指导与传播、先进典型选树等工作。

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国网山东省电力公司计划于2018年开展技术技能人员胜任能级评价工作，用2年左右时间建立健全胜任能级评价体系和常态评价机制。

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新员工在入职培养期间严重违规违纪，给公司造成较大经济损失或负面影响的，依法解除劳动合同。

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台区经理是适应“全能型”供电所工作需求的复合型人才。

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岗级（职级）由高调低时，按岗级（职级）减少数在低岗晋升薪档，仍高于新岗级（职级）对应的薪档区间上限的，按上限执行。

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