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为下属制定的工作标准很高，寻求工作的不断改进，这属于（ ）

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（ ）不属于影响领导行为效果的情境因素。

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领导者对下属的态度是又好的、可接近的，他们关注下属的福利和需要，平等地对待下属，这属于（ ）

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当下属成熟度为（ ），选择说服型领导方式。

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路径-目标理论与其他领导理论的最大区别在于，路径-目标理论立足于（ ）

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在对领导中等有利的情况下（4, 5 项)，采用（ ）效果比较好。

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费德勒权变模型表明，在对领导最有利和最不利的情况下（1,2, 3, 8项），采用（ ）效果比较好。

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不属于费德勒权变模型的主要内容（ ）

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路径——目标理论是权变理论的一种，由多伦多大学的组织行为学教授（ ）最先提出。

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和费德勒不同，豪斯主张领导方式的（ ）

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