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（）是指由信息网络联系起来，在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作，并为实现某种特定目标而建立起来的实体。

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（）是根据实际工作需要，并兼顾个人的需要，科学、系统化地进行职位的合理配置，以满足企业正常运营的需要。

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在组织发展中，组织方面的研究主要集中在（ ）的探讨。

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（）是员工可以不顾时间、距离以及组织边界，利用计算机网络一起工作，迅速便利的共享知识。

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（）是减少命令链，对控制的跨度不加限制，取消了各种职能部门，代之以授权的团队。

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组织发展变革受到的主要阻力是（）。

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组织发展的（ ）是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理制幅度，促进信息的传递与沟通。

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组织发展的（）是指企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同实现某个项目。

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理解组织的内涵，主要有（ ）。

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职位设计的基本原则有（）

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