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> PMP第10章 沟通管理（B套）
项目团队成员来自于四个国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功，项目工期可以接受，项目经理应该使用什么类型的沟通方
- 2024-01-20 20:29:13
- PMP第10章 沟通管理（B套）
公司的一个高优先级项目由A经理做了一半，绩效不佳，高层决定让B经理接手，B经理调查了项目，发现此项目绩效不佳的根本原因在于相关方
- 2024-01-20 20:29:13
- PMP第10章 沟通管理（B套）
监督沟通可以确保满足项目及其相关方信息需求，本过程的主要作用是按沟通管理计划和相关方参与计划的要求优化信息传递流程，监督沟通的工
- 2024-01-20 20:29:13
- PMP第10章 沟通管理（B套）
项目刚刚成立，Alex担任项目的项目经理，在刚刚结束的项目中，Alex因为与相关方沟通不良，导致需求挖掘不明，后期项目变更非常多
- 2024-01-20 20:29:12
- PMP第10章 沟通管理（B套）
在一个项目的运作过程中，很多因素会在不同程度上影响项目的沟通需求和沟通效果，有客观的，也有主观的，有外部的，也有内部的，在下列因
- 2024-01-20 20:29:12
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