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企业负责人是部门负责人的绩效经理人，部门负责人是部门员工的绩效经理人，班组长是班组员工的绩效经理人。

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绩效管理是一个PDCA的管理闭环，绩效考核只是其中的一个环节。

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员工的绩效具体表现为完成的工作数量以及为组织做出的其他贡献等。

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绩效沟通是绩效管理工作的灵魂，应贯穿全过程。

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目标任务制包括目标任务指标、减项指标、综合评价、党建工作评价。

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工作积分制包括工作任务积分和综合评价两部分。

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在实施绩效管理过程中，各级绩效经理人和人力资源部都有其工作职责，人力资源部应向员工明确工作目标，与员工共同制定岗位工作目标，签订

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直接上级是员工的绩效经理人，绩效经理人是实施绩效管理的责任主体。

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1个工分即为1个初级技能水平的员工在一般作业条件下操作或工作1小时的劳动价值。

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在干部选拔任用、考察、考评以及员工录用、聘用、考核、考试（竞赛）、晋升、职称评定、薪酬保险、评优评先等工作中，违反公司规定,给企

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