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薪酬管理(重庆)(06091-cq)
职位评价所确定的标准职位一般占企业总职位的
2024-09-06 19:30:48
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最原始、最简单的职位评价方法是
2024-09-06 19:30:51
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职位评价的流程是①设立评价委员会②展开评价活动③确定职位评价方法④选择并确定标准职位⑤评价反馈与调整
2024-09-06 19:30:54
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能够直接得到岗位的工资水平的职位评价方法是
2024-09-06 19:30:58
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薪酬就是企业为员工所提供的
2024-09-06 19:31:01
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薪酬调查的主体不包括
2024-09-06 19:31:04
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咨询公司根据客户需要对某一行业进行的调查,属于
2024-09-06 19:31:07
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正式调查与非正式的薪酬调查的分类依据是
2024-09-06 19:31:10
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薪酬调查的流程是①确定调查范围②确定调查目的③统计分析调查数据④选择调查方式
2024-09-06 19:31:14
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可以在快、准、全三个方面满足客户要求的薪酬调查方式是
2024-09-06 19:31:17
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