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主要围绕着新产品、 新项目的开发而组建的多功能型团队是

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对员工的工作行为与工作结果全面地、 系统地、 科学地进行考察、 分析、 评估与传递的过程是

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考虑团队定位问题的团队发展阶段是

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组织中最普遍的正式团队是

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不占权重，但如果未达标准，团队的整体业绩要乘以一定比例的系数的团队绩效指标是

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强调团队中的成员对于他人角色期待的是

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"富有想像力、 独立、 有新观点"是指团队成员角色中的

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对团队冲突进行管理的过程包括

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团队绩效评价的流程包括

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下列属于临时性的正式团队的有

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