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人力资源开发与管理(06093-bj)
在实践中运用较多的人员定位分析方法有()
2024-08-28 17:33:31
人力资源开发与管理(06093-bj)
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名词解释:方法定位分析
2024-08-28 17:33:35
人力资源开发与管理(06093-bj)
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工作分析过程中应注意的问题:员工恐惧问题、动态环境问题和()
2024-08-28 17:33:38
人力资源开发与管理(06093-bj)
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工作分析的流程如下:①确定参与人员;②明确工作分析的目的;③选择分析样本;④编写职务说明书;⑤收集并分析工作信息;⑥审查收集到的
2024-08-28 17:33:42
人力资源开发与管理(06093-bj)
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工作分析过程中应注意的问题:员工恐惧问题、形式主义问题和()
2024-08-28 17:33:45
人力资源开发与管理(06093-bj)
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工作分析过程中应注意的问题:动态环境问题、形式主义问题和()
2024-08-28 17:33:49
人力资源开发与管理(06093-bj)
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工作分析实践中经常遇到的一类问题是()
2024-08-28 17:33:52
人力资源开发与管理(06093-bj)
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在工作分析的信息收集中,界定工作关系的基础是()
2024-08-28 17:33:55
人力资源开发与管理(06093-bj)
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在工作分析的信息收集中,工作环境的特征是界定()的基础。
2024-08-28 17:33:58
人力资源开发与管理(06093-bj)
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在工作分析的信息收集中,工作的转换特征是界定()的基础。
2024-08-28 17:34:02
人力资源开发与管理(06093-bj)
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