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> PMP第12章 采购管理（A套）
识别到使用公司合同工作说明书（SOW）标准模板存在风险后，指导委员会决定为所有项目合同使用一种特殊的SOW模板，指导委员会应在下
- 2024-01-20 20:30:05
- PMP第12章 采购管理（A套）
一个项目的进度取决于从供应商采购的一件商品，但是，该供应商库存里没有这件商品，项目经理计划从另一个合格供应商处获得采购订单，项目
- 2024-01-20 20:30:05
- PMP第12章 采购管理（A套）
一家公司没有足够的内部资源来交付一个项目设计，因此公司决定外包一部分，为确保项目的外包成本保持在预算范围内，公司应使用哪种合同类
- 2024-01-20 20:30:05
- PMP第12章 采购管理（A套）
项目经理收尾一个项目，该项目包含多个承包商作为团队组成部分，项目经理也通知了项目团队的合同经理，为了进行正确的合同收尾，项目经理
- 2024-01-20 20:30:05
- PMP第12章 采购管理（A套）
项目经理正规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目，当前项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员，项目经理必须决定如何准备成本
- 2024-01-20 20:30:05
- PMP第12章 采购管理（A套）
在一个施工项目中，项目经理希望外包该 施工场地的围墙，潜在供应商被邀请参加一个会议，采购公司的设计师准备修建围墙的成本估算，这个
- 2024-01-20 20:30:04
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