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> PMP第12章 采购管理（A套）
新项目经理管理一个涉及机械采购的项目，一名同事曾经在类似项目上与一个供应商合作过，而类似项目发生过一个重大问题，以至于延迟机械交
- 2024-01-20 20:30:04
- PMP第12章 采购管理（A套）
在项目启动阶段，相关方通知项目经理项目范围将频繁变更，且项目复杂，供应商负责其中一些项目可交付成果，项目经理应该选择下列哪一项合
- 2024-01-20 20:30:04
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项目经理开始执行一个两年期项目，设备仅要求在项目最终阶段中使用，项目经理必须决定何时采购设备，为了降低与可供性和装运问题有关的风
- 2024-01-20 20:30:04
- PMP第12章 采购管理（A套）
公司要求对某个项目提供特定服务，但是项目团队不具备这个能力，为了找到能够提供最佳服务、价格和最小风险的供应商，项目经理应该使用下
- 2024-01-20 20:30:04
- PMP第12章 采购管理（A套）
一个国际项目团队分布在四个国家，其中一个外包团队签订的是固定总价合同，不能满足项目时间线并交付承诺的质量，技术团队估算延迟12个
- 2024-01-20 20:30:04
- PMP第12章 采购管理（A套）
高级管理层要求项目团队将外包作为项目管理计划的组成部分，项目成员定义了一个外包区域，为了确保所有潜在供应商对采购拥有明确的共识，
- 2024-01-20 20:30:03
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到目前为止，项目进展顺利，任命了一名新项目经理，但与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧，项目经理应查阅哪一份文件确定已完成的
- 2024-01-20 20:30:03
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