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> PMP第6章 进度管理（A套）
任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期是12月30日，总工期为10天，项目经理在12月27日查看任务进度发现，任务完成50
- 2024-01-20 20:26:21
- PMP第6章 进度管理（A套）
制定项目进度时，项目经理确定了每个活动的紧前活动和活动持续时间 ，下列哪一项在顺推计算中用于计算最早开始日期（ES）和最早完成日
- 2024-01-20 20:26:21
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项目经理必须在三个月内开发一个新产品，项目经理报告最可能的估算为45天，但是如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完
- 2024-01-20 20:26:21
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在审查目标清单后，项目经理注意到项目开始相比在项目中期需要更少的资源，项目经理希望是需求与可行的供给实现平衡，该活动是下面哪一个
- 2024-01-20 20:26:21
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项目经理正管理一个价值数百万美元的项目，为了下一个关键里程碑，项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活
- 2024-01-20 20:26:21
- PMP第6章 进度管理（A套）
项目经理接管了一个落后于进度但在预算以内的项目，如果任务没有按顺序进行，则剩余任务可能造成重大风险，应用下列哪一项技术来恢复项目
- 2024-01-20 20:26:20
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