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> PMP第6章 进度管理（A套）
预计项目的最早完成日期是3月1日，客户坚持让项目经理提供拥有99.9%信心度的准确最晚完成日期，如果计算的进度偏差为4天，项目集
- 2024-01-20 20:26:23
- PMP第6章 进度管理（A套）
为提高信任度和改善人际关系，一个虚拟团队的项目经理安排了一次非现场团队建设活动，然而，由于进度冲突，一个关键团队成员不能参加活动
- 2024-01-20 20:26:22
- PMP第6章 进度管理（A套）
由于外部顾问在没有收到公司内部专家的输入之前无法完成工作，项目超出预算成本，然而，这名内部专家被分配到其他项目上，为避免这种成本
- 2024-01-20 20:26:22
- PMP第6章 进度管理（A套）
项目经理被要求估算一项活动的持续时间，利用历史信息，项目经理了解到这项活动通常需要12天时间完成，项目经理的同事正管理一个类似项
- 2024-01-20 20:26:22
- PMP第6章 进度管理（A套）
一个团队成员不能够参加一次项目评审会，项目经理用电话与该名团队成员确认项目符合进度和预算，团队成员应查阅下列哪一份计划来确定下一
- 2024-01-20 20:26:22
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