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“工作积分制”考核内容包括工作任务积分和综合评价两部分，其中综合评价不考核员工（ ）方面。

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目标任务指标是对上级组织（）和（）的细化分解，以及对组织、员工的管理职能、岗位职责、业务流程的分析提炼。

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目标任务制考核季（月）度重点考核（ ）或事项，年度重点考核工作业绩成果，季（月）度考核结果可按一定权重计入年度考核得分。

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“目标任务制”采取（ ）进行考核。

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“目标任务制”考核内容包括目标任务指标、减项指标和综合评价三部分,其中目标任务指标标准分（ ），最高分（ ）。

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各级单位（ ）应对所属单位绩效管理体系建设及工作开展情况进行专项评价。

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各级单位应结合员工绩效考核结果和能力素质情况，优化培训项目，开展针对性培训，年度绩效为（）的员工应参加能力素质提升培训

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评优评先方面，员工年度绩效达到（）及以上的，方可参加各类先进评选

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近3年积分累计达到（ ）的，优先推荐聘任更高层级岗位、职务和职员职级。

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员工绩效工资与本人绩效考核结果挂钩，并应合理拉开差距，原则上A级员工绩效工资不低于同层级员工平均绩效工资的（）倍。

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