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2.通用制度
《国网山东省电力公司职员职级序列管理实施细则》仅适用于市公司级单位（包括市供电公司、业务支撑和实施机构、综合单位）的管理、技术岗
2024-01-16 18:41:07
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根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，如果觉得绩效考核结果不公正，首先应该调整心态，稳定情绪，对照考核点对考核结果进行客观分析；
2024-01-16 18:41:07
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根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，年度绩效等级为D级的员工不计分，影响员工的薪酬分配，同时无法进行岗位职务职级晋升、专家人才
2024-01-16 18:41:07
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根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，公司绩效考核体系中，对管理、技术人员的考核是以“二级三维”的方评价式进行的，员工承担的指标
2024-01-16 18:41:07
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根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，绩效管理不仅仅是对绩效工作做一个周期的评价，更重要的是，要根据评价情况，进行不断地沟通与反
2024-01-16 18:41:07
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根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，绩效考核不等于绩效管理。绩效考核流程包括绩效计划制定、绩效计划实施、绩效管理评价、绩效反馈
2024-01-16 18:41:06
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根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，绩效指标的设置应遵循SMART原则，即具体的、可衡量的、可实现的、有相关性的、有时限的。
2024-01-16 18:41:06
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根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，企业负责人是部门负责人的绩效经理人，部门负责人是班组员工和班组长的绩效经理人。
2024-01-16 18:41:06
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根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，直线经理（直接上级）是员工的绩效经理人，绩效经理人是实施绩效管理的执行主体。
2024-01-16 18:41:06
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根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，专家人才考核为C级，取消称号。
2024-01-16 18:41:06
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