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各级组织、各类员工年度绩效考核结果按管理层级或岗位层级划分为A、B、C、D四个等级。原则上，A级25%、B级40%，C级30%，

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绩效经理人应按月审核、记录员工工作任务积分，并对员工在考核期内的积分进行汇总统计。

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岗位调整方面，员工近3年绩效等级积分累计达到4.5分或上年绩效达到B级及以上的，方可聘任更高层级岗位、职务和职员职级

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目标任务指标依据重要程度可分为“单位级”、“部门级”和“岗位级”三个级别。

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员工绩效考核结果与薪酬分配、岗位调整、人才评价、评优评先、培训开发等挂钩。

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绩效考核是绩效管理中的一个重要环节，绩效管理的目的是惩罚员工。

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工作积分制考核中的综合评价权重占比为20%。

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关键业绩制中的减项指标，每发生一起，扣减相应分值，减分不超过20分。

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部门（工区）负责人负责提出部门员工岗位调整、评先评优、人才评价、培训开发等方面建议。

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工作任务积分主要以工分为度量单位进行累计积分。

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