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国网公司统一组织选拔培养科技领军、管理领军、优秀专家和专家后备四种人才，形成纵向梯次分明、横向融合贯通的人才成长路径。

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五年来，国网公司组织、机制、队伍建设实现全方位提升，圆满建成现代企业人力资源管理体系。

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五年来，国网公司人均工资增幅38.2%，人均福利增幅42.3%，基本保持与利润、劳动生产率同步提升，实现企业与员工共享发展成果。

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五年来，国网公司人力资源工作围绕发展改革全局，在公司党组的坚强领导下，坚持集约化、专业化、市场化导向，高度重视调查研究、制度建设

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列入清单的 26 项重点任务，是根据国家电网公司人资会、省公司“两会”有关要求，确定的 2018年人力资源管理重点工作。

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持续深化信息化建设和应用，加强核心业务、关键环节管控，强化数据总量，深化数据应用，发挥信息化支撑保障作用。

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省公司完善“人资牵头、专业负责、基层支撑”工作机制，控制竞赛调考数量和规模，加大过程管控和考核奖惩力度，力争竞赛调考总成绩第一。

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合理控制竞赛调考数量和规模，公司统一组织竞赛不超过7项，竞赛调考不再纳入对标。

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突出效率效益，改变以往工资总额与人数挂钩的核定模式，向经营业绩好、投入产出率高的单位倾斜，充分调动各单位积极性。

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针对各类员工的工作特点，进一步细化考核方式、丰富考核工具，持续优化“三级三维”考核和班组量化积分制考核。

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