当前位置： 首页 > 129通用和讲话

国网公司统一设立16类企业福利项目，建立（ )两级管理制度，优化福利支出结构。

阅读全文

国网公司在岗员工绩效考核覆盖率达100%，实现目标任务层层分解、经营压力逐级传递，推动（ ）双提升。

阅读全文

国网公司初步建成公司内部人力资源市场，制定发布10项配套制度，通过岗位竞聘、劳务协作等六种配置方式，促进内部人力资源（ ）合理流

阅读全文

国网公司完善定编定岗定员制度标准体系，建立“五位一体”协同机制，压缩组织层级和管理链条，形成（ ）的专业化企业组织模式。

阅读全文

进一步优化完善岗位价值评估方法，总结班组岗位岗级优化经验，建立岗级动态调整机制，优化调整部分（ ）岗位岗级，核定下发项目管理中心

阅读全文

修订下发《职员职级序列管理办法》，将职员职级实施范围扩展至技能服务类岗位及县公司，按“（ ）”原则稳步推行。

阅读全文

合理提高绩效工资分配差异度，加强绩效等级积分在（ ）中的应用，进一步激发员工队伍活力。

阅读全文

针对不同岗位特点，研究（ ）等绩效量化考核方式，提炼推广绩效管理工具箱。推进绩效系统与各业务系统互联互通，拓展工作积分自动统计范

阅读全文

改进（ ）考核分级模式，研究应用市场竞争性单位目标分档考核模式，激励市场化单位积极申报挑战性目标，不断超越自我。

阅读全文

在公司业绩考核体系中增设“安全管理工作考核”模块，推动各专业部门加强本专业安全管理职责履行情况考核。精简市公司关键业绩指标数量，

阅读全文
1...1213141516...30