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为了提高员工能力，按照“缺什么、补什么”的原则，国网山东省电力公司为每一位员工制定了储备人才个性化培养方案，将“班组大讲堂”作为

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省公司在《关于加强新员工入职培养工作的通知》中指出，国网公司统一组织集中培训，全部新员工由国网技术学院具体实施。

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根据《班组培训管理指导手册》，技术培训大讲堂以专业室为实施主体开展，每年不少于6次；实训实践、师傅传承、专家人才大讲堂以班组为实

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根据《国网山东省电力公司班组长队伍管理办法》，各单位要将班组长工作经历作为中层干部选拔的重要条件，并纳入班组建设评价考核。

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根据《国家电网公司教育培训管理规定》，跨专业转岗员工，岗前培训不少于三个月。

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根据《班组培训管理指导手册》，师傅传承大讲堂采取“选定课程、技艺传承、互动交流、效果评估”四个步骤，开展与一线工作实际贴合紧密的

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国网公司在开展技术技能人员胜任能级评价工作中，实行公司总部、省公司级单位、地市公司级单位三级管理。

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作业现场未在接地保护范围内的不干。

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入职培养期结束后，各用人单位结合新员工入职培养各阶段绩效考核情况，获得荣誉表彰等进行鉴定，鉴定结果分为优秀、良好、及格、不及格四

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省公司十分注重高端人才培养，一方面，健全“四站”人才培养平台，另一方面，拓宽高技能人才成长路径。其中，拓宽高技能人才成长的路径分

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