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工作分析(06092)
在工作扩大化的实现途经中,增加属于同阶层责任的工作内容,扩展工作范围和自主性的实现途径称为
2024-09-07 18:13:28
工作分析(06092)
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工作团队常常可以挑选自己的成员,并让成员相互评价工作成绩,其结果是团队主管的职位变得很不重要,甚至有时被取消。这种工作团队类型属
2024-09-07 18:13:31
工作分析(06092)
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在工作分析效果的效度分析中,衡量某工作说明书所列举的工作内容和任职资格要项能够真实全面地反映该工作岗位的程度称为
2024-09-07 18:13:35
工作分析(06092)
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宏观工作环境中的外部环境主要包括
2024-09-07 18:13:38
工作分析(06092)
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从系统与全局的角度,依据价值链的观点及过程结构,业务流程可以分为
2024-09-07 18:13:41
工作分析(06092)
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岗位的组成要素包括
2024-09-07 18:13:44
工作分析(06092)
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工作标识主要包括
2024-09-07 18:13:47
工作分析(06092)
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激励型工作设计方法主要有
2024-09-07 18:13:51
工作分析(06092)
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在工作分析的相关术语中,主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合称为＿
2024-09-07 18:13:54
工作分析(06092)
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以岗位为对象,采用科学的方法,收集各种与岗位有关的信息的过程称为＿
2024-09-07 18:13:57
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