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在（）的时期，强有力的领导伴随着某种有限的管理有可能是符合企业运作的要求。

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许多专家学者在关于领导的议题方面有着不同的看法，但通常认为领导与（）还是存在着差别的。

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（）按产品或服务来划分部门，有利于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。

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所谓产品或服务型组织结构，就是将生产和销售某类产品或服务所必需的所有活动都集中于一个单位或（）内。

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职能型组织结构中，第一级的、负责全面的管理职务是总经理或执行副总经理，各职能部门经理大部分时间都是在一个职能部门内学习和工作。

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一般说来，职能型组织结构有利于使决策权掌握在（）手中。

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组织配置是指为支持预定战略而设计的一系列相互关联的 组织设计要素。最典型的关于配置的研究方法之一是麦肯锡的（）。

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（）企业采取再集权的办法来解决分权阶段和参谋激增阶段所出现的问题。

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处于（）的企业已不再具有单一产品线，而成为具有多种产品的公司，组织结构分成多个半独立的利润中心或产品组团。

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企业的规模和发展阶段是确定其（）的关键因素。

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