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影响时机和接受能力的一个关键因素是（），如果变化很突然、超乎预料或很剧烈，那么抗拒就会是最初的，几乎是反射式的反应。

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（）是通常人们不希望打破现状，因为走老路不仅舒服而且容易，所以大家不愿打破现状而去尝试新路。

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战略变革的环境特性在多样性方面，需要判断（）各员工群体及部门之间的相似程度如何。

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（）是指需要改变组织范式的战略变革，这种变革需要较长时间才能完成。

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适应式变革是指在组织的现有范式内，渐进地进行变革，是最常见的变革形式。

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从董事的（）大小以及是否具有专业知识和技能的角度来看，可以将董事会的董事分为内部董事和外部董事。

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公司治理的核心是要解决公司所有权与经营权分离后所产生的种种问题，其中，最重要的是（）。

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广义的公司治理涉及公司体系内部各种（）的关系网络以及公司活动对社会的一般影响。

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美国学者艾夏克·阿代兹提出的模式中，（）代表计划、组织和控制集团活动的管理技能。

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美国学者艾夏克·阿代兹提出了（）种能力组合的模式。

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