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技术资源主要是对企业的组织结构以及正式的计划、控制、协调机制进行评估。

  • 2024-11-08 23:58:16
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一个受到威胁或潜在威胁的企业只采用一种商标,这种商标具有对威胁者进行惩罚或表示要进行惩罚的作用。

  • 2024-11-08 23:58:15
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一个企业在某个领域中开展一项行动,而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一领域中采取行动,这种情况就叫做加速回避。

  • 2024-11-08 23:58:14
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偏离产业惯例的行为通常是一种侵略信号。这方面的例子包括对在产业中从未降过 价的产品进行削价销售、在一个全新的地区或国家建立工厂等

  • 2024-11-08 23:58:12
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对竞争对手进行分析的第二个要素是列出每个竞争对手现行战略的清单。

  • 2024-11-08 23:58:11
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在分析竞争对手时,需要重点考察竞争对手核心能力、业务能力、快速反击能力、适应变化能力、持久力能力。

  • 2024-11-08 23:58:10
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对竞争对手进行分析非常有用的一种方法是,把竞争对手的战略看成各职能部门的关键性经营方针的总和,以及了解它是如何寻求各职能部门的相

  • 2024-11-08 23:58:09
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当战略集团间的市场牵连很多时,战略集团间将导致剧烈的竞争。

  • 2024-11-08 23:58:08
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如果各个战略集团采用各自不同的战略使顾客区分开来,并使他们各自偏爱某些商标,则战略集团间的竞争程度就大大高于集团所销售的产品被视

  • 2024-11-08 23:58:07
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替代产品的价格如果比较低,那么它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平,这就限制了本行业的收益。

  • 2024-11-08 23:58:05
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