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在长处-威胁(ST)组合这种情况下,企业应巧妙地利用自身的长处来对付外部环境中的威胁,其目的是发挥优势而减低威胁。

  • 2024-11-08 23:58:29
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企业运用机会-威胁(OT)组合,能巧妙地利用自身的长处来对付外部环境中的威胁,其目的是发挥优势而减低威胁。

  • 2024-11-08 23:58:27
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最佳表现比较法是将企业的业绩表现与能够找到的“最佳表现”进行比较,即企业 在更广泛的范围内寻找一切能够找到的最佳做法来进行比较。

  • 2024-11-08 23:58:26
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行业标准比较法是根据一系列公认的或议定的行业业绩标准,将企业的业绩表现与不同行业中的其他企业业绩进行比较。

  • 2024-11-08 23:58:24
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经验效益所揭示的规律是,随着经验的增加,单位产品成本降低。

  • 2024-11-08 23:58:23
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在进行企业核心能力分析时,可以运用上三角矩阵的分析方法,以帮助企业准确把握核心能力的现状及未来的发展方向。

  • 2024-11-08 23:58:22
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中间产品是核心能力与最终产品之间的有形联结,是决定最终产品价值的部件或组件。

  • 2024-11-08 23:58:21
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主营业务分析即要分析企业是否有明确的主营业务,企业优势是否体现在主营业务上,该主营业务是否有稳定的市场前景,以及本企业在该领域中

  • 2024-11-08 23:58:20
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企业资源按照其特点可分成两大类;一类是有形资源,如土地、建筑物、工厂、 设备、商誉等;另一类是无形资源,包括商标、专利、工业知识

  • 2024-11-08 23:58:19
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企业商誉的高低反映了企业内部、外部对企业的整体评价水平,决定着企业的生存环境。

  • 2024-11-08 23:58:17
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