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由于公司只求稳定地发展,可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会能加速发展,则公司会处于非常不利

  • 2024-11-08 23:58:42
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可行性原则要求企业的战略目标一经制定和落实,就必须保持相对稳定,不可朝令夕改而引起企业战略的变更。

  • 2024-11-08 23:58:39
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可接受性原则要求企业战略的实施和评价主要是通过企业内部人员和外部相关者来完成的,因此,战略目标必须能够被他们理解并符合他们的利益

  • 2024-11-08 23:58:38
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稳定性原则要求企业的战略目标明确清晰,就必须使目标定量化,具有可衡量性,以便检查和评价其实现的程度。

  • 2024-11-08 23:58:37
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企业使命是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。

  • 2024-11-08 23:58:36
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要确定一个企业的宗旨,要回答两个大问题:一是我们现在的企业是什么,即分析现在的顾客;二是我们的企业将来应该是什么,即要分析和确定

  • 2024-11-08 23:58:35
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在确定企业哲学时,企业高层管理人员要避免两种倾向:一种倾向是将企业哲学确定得过于狭隘;另一种倾向是过于空泛。

  • 2024-11-08 23:58:33
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除了实现公司利益最大化之外,还应维护和增进社会其他成员的利益和社会发展,满足其他成员对企业的期望。

  • 2024-11-08 23:58:32
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根据利益相关者与企业利益关系的紧密程度,一般将这些利益相关者分为两大类,一类是企业内部的利益相关者,另一类是企业外部利益相关者。

  • 2024-11-08 23:58:31
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企业应积极参与并资助社区公益事业和公共工程项目建设,成为社区中提供良性就业和规律性就业的好组织,适量购买本地产品等。

  • 2024-11-08 23:58:30
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