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对于整车上的零部件，涉及到安全、法规、关键性能的零部件，应该进行精确追溯管理。

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在生产启动阶段，应该制订实物质量管理的工作目标，定期举行质量例会，实物质量管理的基本原则是：节点红色问题清零。

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从质量角度看产品开发：产品开发就是一个寻找并确定产品质量标准的过程。

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生产启动阶段是多业务协同工作，为统一工作语言和流程认识，生产启动准备阶段需要对生产启动小组成员进行生产启动流程培训。

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依据项目主计划，制订《生产启动一级计划》，确定生产启动各项业务开始启动的时间和结束时间，识别业务风险，制订风险应对措施。

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PP造车的前提是所有零件的首批样件检验结束，其结果都合格（100%PPAP）。

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在一个项目上，要成功实施生产启动，需要关注（ ）方面的关键要素。在生产启动准备阶段，对这些关键要素的业务进行识别，策划，并制订有效的工作计划保证业务顺利执行。

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生产启动阶段是否具备进入P造车的条件，应统筹考虑以下（ ）要素。

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质量单一问题清单中，包括但不局限于以下内容（ ）。

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依据生产启动一级计划，质量、产品、采购、制造、工厂启动等各二级小组分别制定二级业务工作计划，计划内容主要包含（ ）。

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