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—家公司决定开发一个软件解决方案。后来却发现不是所有的需求都就猪，且不同相关方对解决方案的看法不同。应实施哪一个执行过程来改善这

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项目处于执行阶段，关键相关方抱怨说没有足够的信息与他们分享，而其他相关方则认为信息泛滥成灾。项目相关方对于项目信息的管理不满意。

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核心项目团队在项目启动阶段执行了相关方分析。分析结果显示有少数相关方可能对项目产生负面影响。

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一家航空公司为一个关键项目投入资金。商业需求已确定，但是没有获得所有相关方的同意。

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项目经理接管一个处于执行阶段的项目。项目经理发现之前的项目经理与一些外部相关方存在问题，且一些高级经理经常缺席状态会议。

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—名初级项目经理被指派到一个新启动的项目。高级项目经理指示该初级经理去识别在项目中享有既有利益的人员。高级项目经理让初级项目经理

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被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到某些关键相关方未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么做

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项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第3次全面检査。同吋，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名

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在团队会议中，项目的总设计师反对在农业用地附近建造工厂。下列哪一项活动可以避免这种情况发生？

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当新进公司的发起人B替代A吋，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？

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