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项目的“健康检査”发现你的项目面临无法按吋完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了

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你公司在管理所有项目中出现了困难，高级管理层要求你帮助他们了解状况。以下哪种类型的报告会给高级管理层提供基本信息？

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估计项目比预期时间延迟4天完成，你不能增加额外资源。项目风险较低，收益成本比率（BCR)是1.6，依赖关系为优先逻辑关系。在这种

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-个项目的SPI<1,CPI>1，项目经理应该采取下列哪一项纠正措施？

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活动A的持续期3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后

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某一活动的最早开始（ES)曰期是第3天，最晚开始（LS)曰期是第13天，最早结束（EF)曰期是第9天，最晚结束（LF)曰期为第1

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在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？

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由于工程师不熟悉某些技术，项目落后于进度一周.项目经理任命一名高级资源来指导工程师，并将其记录在项目管理计划中.这属于下列哪一项

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根据上题信息，如果活动4需要10周完工，那么项目关键路径为：

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项目管理计划导致一个持续吋间较长的进度表。如果不能改变网络图，但有充足人员时，你应该：

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