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你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是:
2024-01-20 20:32:54
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项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中,成本将会是10,000美元;在最好情况下,成本将会是9,000美元;在最坏情况下
2024-01-20 20:32:54
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客户对一个项目采取竞争性投标。客户规定项目成本为150万美元。年收入50万美元的X投标方,也参与该招标过程。该潜在客户项目获得的
2024-01-20 20:32:54
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某处于执行阶段的项目的完工预算为300美元.在某个特定的吋间点,实际成本达到125美元.计划价值为110美元,挣值为130美元.
2024-01-20 20:32:54
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估算活动持续时间和活动资源之后,项目经理准备制定项目进度网格图。该表显示了支持网络数据。项目经理要求活动C有8名开发人员;但是,
2024-01-20 20:32:54
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项目经理确定在工程开始15天后可以将一个软件提供给质量保证组,这
2024-01-20 20:32:54
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—个项目由四项活动组成,活动A,B,C,D。活动A需要10要24天,活动C需要19天,活动D需要12天。活动A完成开始关系。活动
2024-01-20 20:32:53
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项目包括1000多个工作包为期两年,项目CPI为1.18,SPI为0.88。项
2024-01-20 20:32:53
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下列哪一项进度安排技术包含一种风险评估形式?
2024-01-20 20:32:53
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你项目活动情况如下.活动A需要40小时,可以在项目开始后开始;活动B需要25小时,必须在项目开始后开始。活动C需要35小时,必须
2024-01-20 20:32:53
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