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项目经理向项目发起人提供增加一个新功能所需的预计活动费用。项目经理参考WBS和历史数据后,预计这项活动实际上需要20天,在最坏情
2024-01-20 20:32:56
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项目经理分析后得出结论,项目的成本绩效指数为80%,到目前为止项目的实际成本为100,000美元,但是预计到目前的成本应为120
2024-01-20 20:32:55
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在Acme项目进行的第四个月,计划的总费用是100,000美元,而实际支出是120,000,这个项目的进度如何?
2024-01-20 20:32:55
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如果一个工作的动作估计花费成本1500美元,这个工作今天结束,但是却花费了1,350美元而且只完成了三分之二,那么成本偏离是
2024-01-20 20:32:55
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项目经理完成了某个镇上的一个项目,这个项目让公司损失100°%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书,管
2024-01-20 20:32:55
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项目经理使用EVM管理项目。在项目执行期间,项目经理得到以下数据:SV>0,SPI>1.0;CV<0,CPI=
2024-01-20 20:32:55
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一个大型项目的项目经理分享绩效信息,并准备进度报告。下列哪一个方法能够让项目经理量化偏差?
2024-01-20 20:32:55
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卖方告诉你,你的经营活动使得卖方的成本增加了。你应该:
2024-01-20 20:32:55
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受P&T建筑公司雇用,一位造价工程师为该公司在中国的首个油田的管道建设项目估算成本,但没有得到任何详细工程数据。这位工程
2024-01-20 20:32:55
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你的项目管理体制经验告诉你对于成本方做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来
2024-01-20 20:32:54
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