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> PMP第10章 沟通管理（A套）
来自A国的项目经理与B国的技术负责人讨论某个工作包的状态，该技术负责人报告存在延期，但是可以在下一周恢复进度，一周之后，延期增加
- 2024-01-20 20:28:55
- PMP第10章 沟通管理（A套）
项目经理正在规划一个大型的多学科项目，项目团队和相关方位于不同的地区，为确保所有项目相关方和团队成员的有效参与，项目经理应使用下
- 2024-01-20 20:28:55
- PMP第10章 沟通管理（A套）
使用挣值管理分析之后，项目经理识别到任务A的资金有盈余，而任务B的资金不足，项目经理希望将任务A的资金转移到任务B，项目经理应使
- 2024-01-20 20:28:55
- PMP第10章 沟通管理（A套）
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项目经理将一项活动分配给团队成员，团队成员按自己的理解执行了活动，但是执行结果未能满足项目经理的期望，为避免这种情况，项目经理应
- 2024-01-20 20:28:55
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项目经理管理一个要求高，工期短的项目，在团队会议中，工程设计团队通过转移话题中断了会议，从而引发其他与会者的问题，在项目执行期间
- 2024-01-20 20:28:55
- PMP第10章 沟通管理（A套）
评估项目需求之后，项目经理决定招募一名主题专家，而该主题专家将采取虚拟方式工作，为制定项目沟通计划，项目经理该怎么做？
- 2024-01-20 20:28:55
- PMP第10章 沟通管理（A套）
一个项目拥有一些相关方，50名团队成员，多方面参与，以及相关方和团队成员在项目期间需要参阅的大量信息文件，项目经理应该使用哪一种
- 2024-01-20 20:28:54
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