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> PMP第10章 沟通管理（A套）
根据沟通管理计划，项目经理安排每周的团队会议，一些团队成员报告时间有冲突，错过了一些会议，项目经理下一步应该做什么？
- 2024-01-20 20:28:54
- PMP第10章 沟通管理（A套）
项目经理向相关方提供了关于关键绩效测量指标的快速状态，项目经理收集关于已完成工作、成本、风险、问题和变更请求的进展，项目经理还应
- 2024-01-20 20:28:54
- PMP第10章 沟通管理（A套）
一个跨国项目包含来自全球11个不同地方的团队成员，项目经理发现由于文化差异，有两个地方的绩效不如预期，项目经理应该怎么做来改善绩
- 2024-01-20 20:28:54
- PMP第10章 沟通管理（A套）
项目团队的周例会贯穿于整个过程直至收尾阶段，项目经理跟踪项目进度，并监控与成本和时间线有关的项目基准偏差，在向相关方发布所有相关
- 2024-01-20 20:28:53
- PMP第10章 沟通管理（A套）
项目经理有12名团队/项目相关方需要沟通，在项目执行阶段，有五名成员被开除，一名新项目相关方提出额外需要，在监控阶段，项目经理将
- 2024-01-20 20:28:53
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