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57. 项目团队刚刚组建完成，项目经理为他们组织了培训，并且介绍相互认识，以建立互信，这是在团队发展的形成阶段。

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56. 项目章程主要的作用是为项目经理提供使用资源的权力。

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55. 外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。

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54. 审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是属于核实范围的工作。

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53. 对于管理涉及专业交叉的复杂项目，直线型组织类型最为合适。

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52. 项目阶段结束，由项目成员负责项目的行政收尾。

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51. 对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要审计卖方的成本。

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50. 在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在哪里执行，执行何种类型的工作以及工作分解结构（WBS）都是限制条件的示

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49. 你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个

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48. 合同已经结束的正式通知应该由合同管理负责人提供给买方。

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