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2017年,省公司人力资源专业同业对标实现历史性突破,除劳动生产率B段外,其余7项全部A段,对标排名由第六位提升至第( )位。
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2017年,在省公司党委的坚强领导下,人力资源专业以( )为引领,以全员人力资源管理为主线,以“盘活存量减人增效”为目标,坚持问
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创新培训管理机制,要实施培训项目( )管理,健全贯穿培训可研储备计划实施评估全链条的专业参与机制,发挥各级单位培训管理的能动性。
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要加大考核结果与企业负责人薪酬挂钩力度,绩效年薪占比提高到( )以上,单位工资总额基数和增量均与考核结果联动。
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针对考核激励不到位问题,要强化市县( ),设置“市县一体化管理任务完成率”通用指标,加大市县公司负责人激励力度。
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针对用工配置不均衡问题,要制定市县公司员工配置管理措施,理顺市县管理职责和流程,为市县员工常态化一体配置提供( )。
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优化业务模式,要适应综合能源发展的大趋势,加快构建以综合能源服务公司为主体,( )属地化运作的综合能源服务体系,培育新的市场业态
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着力在优化组织模式上攻坚突破,需要积极适应电力体制改革和( ),以客户为中心,动态调整机构编制,精简业务流程,提高运行效率。
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