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一般从（）设置考核目标和评价标准，完成考核目标得指标分值，超额完成（未完成）按评价标准进行加（减）分。

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目标任务指标依据重要程度可分为（）、（）和（）三个级别。

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“目标任务制”是对组织、员工所承担的（ ）、（ ）、（ ）和（ ）进行量化评价的考核方式。

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关键业绩指标是对企业发展战略、上级单位业绩考核指标、年度重点工作的分解和提炼，重点考核单位（ ）服务保障的成效和能力。

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关键业绩指标是对企业（ ）的分解和提炼，重点考核单位价值创造、企业发展、市场竞争、管理运营、服务保障的成效和能力。

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员工发生违规违纪行为，被给予警告处分的，当年绩效考核结果视情节轻重评为（ ）或（ ）。

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“关键业绩制”是对单位主要（ ）、（ ）、（ ）进行综合量化评价的考核方式。

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建立员工绩效等级积分制度，员工按照年度绩效等级进行累积积分，B级和D级分别计（）分。

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“工作积分制”主要适用于（）和（）岗位的一线员工。

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“目标任务制”主要适用于（）以及（）。

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