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(1.0分)竣工工程在保修期内，第一年应每（） 回访一次，第二年及其以后应 （）回访一次，每次回访要有记录，发现质量问题及时保修

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(1.0分)项目总承包管理坚持实施创新驱动（）强化能力提升的管理原则

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(1.0分)《施工管理手册》（2017年版）中，企业所负责项目履约过程中可能存在的风险包括：

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(1.0分)项目部按期更新项目工期履约信息、上报《》和《项目每日情况报告》；及时填报项目工期履约报表、工期管理情况分析报告等

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(1.0分)（）组织编制项目工期管理规定，明确各岗位工期管理职责和制定考核、奖罚的具体办法，必须在进场后 30 天内经经理部主管

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(1.0分)（）履行总包管理职责、负责自有分包和业主指定分包的管理。督促各分包单位编制详细的专业施工计划，落实进度计划的实施，及

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(1.0分)施工照明有控制措施，其中宿舍及办公安装（）V低压照明

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(1.0分)管理规定以（）为单位的进度计划，经业主或监理工程师审批后，必须报公司工程管理部/经理部施工管理部一份备存，作为检查、

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(1.0分)项目经理组织编制项目工期管理规定，明确各岗位工期管理职责和制定考核、奖罚的具体办法，必须在进场后 30 天内经（）审

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(1.0分)工地用房及临时围挡材料的重复使用率需达到（）%

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